人才戰(zhàn)略 - 母線槽_電纜橋架_抗震支架_浙江屹峰電氣科技有限公司專業(yè)制造
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人才儲備 人才儲備即為了企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在準確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃后，通過對人才從層次、數(shù)量、結構上進行設計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展目標需求的人力資源策略。 人才儲備需要從企業(yè)未來的發(fā)展目標出發(fā)，對企業(yè)人才的現(xiàn)狀進行深入的分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結構與環(huán)境的關系。人才儲備，可以使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)人才的優(yōu)勢，通過優(yōu)秀人才帶動企業(yè)發(fā)展，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 |
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■ 1.擁有不用的人才 與人才使用不同，人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢，使其為實現(xiàn)目標作貢獻。而人才儲備時，人才尚未發(fā)揮其作用，而是處于待用的狀態(tài)，并沒有在其優(yōu)勢的領域做出獨特的貢獻，而僅僅作為一般人員使用。 ■ 2.擁有人才是為了在未來使用 |
| ■3.所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的 |
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由于客觀環(huán)境的變化，往往使區(qū)域?qū)θ瞬判枨蟀l(fā)生變化，使原來儲備的人才不能走上適當崗位，不能發(fā)揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風險，并不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用。
所謂戰(zhàn)略，要具有一定的超前性，企業(yè)要實現(xiàn)其發(fā)展目標, 必須采取人才建設超前發(fā)展的戰(zhàn)略， 在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，先行進行人才的規(guī)劃與儲備，以科學預測、規(guī)劃為前提, 有計劃、有目的地吸引與開發(fā)人才。 ■ 虛心聆聽客戶反饋并積極作出回應 ■ 信守承諾 ■ 進行積極主動且透明的溝通 |
| 我們培訓員工并賦予員工必要的權利，確保質(zhì)量無妥協(xié)： |
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■ 管理人員以身作則 ■ 員工享有自主，履行職責 ■ 認知并共享實踐方法和專業(yè)的態(tài)度 |
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